开餐厅一定要明确为什么要开餐厅，自身优势在哪里，要开什么类型的餐厅，主打菜品是什么 ，特色菜品又是什么，是否处于市场空白阶段，有什么样的竞争对手 ，与别家竞争时的优势又在哪里。尊龙凯时人生就是搏从以下几点来进行调研 。
环境分析：
地理环境，风俗特点 ，消费者饮食习惯。
行业环境：当地餐饮业的发展情况，市场的投资状况，游客数量师增长还是衰退 ，当地居民可支配收入，餐饮消费的支出比重，都可作为餐厅定价的参考依据。
商圈环境：商圈人流，核心消费人群数量 ，消费人群是住户还是商户或是路过，人流走向 ，对选址有重要的参考作用。
消费环境：消费者生活方式，餐饮偏好习惯，收入及消费水平，这对餐厅的定位于营销推广都有参考价值。
政策环境：地方政府优惠，扶持政策，包括消防，治安，文化 ，工商，防疫等政策情况。
交通环境 ：关系到消费人流到达是否便利，采购，物流是否便捷，开车 ，停车是否方便 。
竞争对手分析：
类型竞争对手：了解不同区域不同类型餐饮的分布，同类型定位的总数，高中低档的比例。
同类对手：了解对手的竞争优势 ，劣势 ，哪些是可以直接对标的竞争对手，与它的差异化体现在哪里。
对手的经营情况：根据竞争者的类型，档次，菜系 ，特色，主要消费人群锁定目标竞争对手 ，评估对手销售收入，了解经营状况 。调查内容：对手的名称 ，类型，地理位置，总数量，品牌知名度 ，面积与座位数，每餐的座位周转率 ，店面及内部装潢状况，营业时间，日营业高峰期 ，主要顾客类别 ，菜单及菜品佳肴品质，定价 ，人均消费额，服务状况 ，雇员工资 ，其他促销手段
竞争对手的产品：顾客对直接竞争的同类产品都会下意识的比较，开店之前一定要了解竞争对手的产品结构，产品类型 ，产品价格 ，想对应的措施。对产品的调查，还应明确哪些是对手的主力产品，辅助产品 ，利润产品，形象产品和关键商品。
竞争对手的管理：一家餐厅能否做成功，不是靠碰运气 ，而是需要靠周密安排，店是一步一步做起来的 。优秀的管理决定餐厅的成败。对手的管理具有什么优势也是尊龙凯时人生就是搏需要明确的 。产品体系，材料采购与仓储体系，内部运作体系，服务体系，品牌营销体系，资本运作体系，人员管理体系等 ，若每个体系都能顺畅运转，企业成功也是顺理成章的 。
竞争对手的品牌 ：不但要关注对手的产品品牌形象 ，还有服务品牌形象 ，营销品牌形象 。
消费群体定位
依据产品 ，价位找到对应的目标消费者，对他们的消费目的进行分类，是商务，享受，休闲 ，解决饥饿 ，还是有别的要求 。从他们的消费目的 ，消费行为，消费习惯，价值观入手 ，分析他们的年龄 ，性别，喜好，口味，需求，分布等情况。还需要进一步考虑消费者来餐厅消费的理由是什么 ，有没有非来不可的理由。如果没有，如何给他们一个非来不可的理由，只有想清楚了，才有机会精准定位消费人群。成都公装公司川豪装饰建议如果要进一步发掘产品的优势，确立在市场中的定位，还应明确一下定位 ：卖点 ，定位，价值定位，空白点定位，风味定位，档次定位，文化定位，情感定位，观念定位。
